Living Edge-澳大利亞正宗、原創和可持續家具領域的領導者。
Living Edge 是建築師、室內設計師、設計愛好者和那些有獨到品味的人的首選設計目的地。致力於真實、可持續的設計，並為客戶提供最傑出和最理想的產品。
經過一段時間的被迫疏遠和重新調整，是什麼吸引人們重返工作場所？利用這段不斷變化的時期來應對人們現在工作方式的行為和習慣轉變，工作場所正在被重新塑造，以測試協作、專注和積極參與的環境。
隨著在家工作變得常態化，並且設備確保了不間斷的訪問，工作場所不再僅僅存在於傳統辦公室或隔間的四堵牆內。靈活性對一些人來說是一種福音，但對另一些人來說，它有助於將工作滲透到生活的所有其他方麵。甚至在大流行之前，為了應對“永遠在線”文化對心理健康的不利影響，葡萄牙已經規定老板在下班後聯係員工是非法的，法國立法規定了“斷開連接的權利”。現在，隨著對在家工作的挑戰和好處有了新的認識，我們是否會重新認識到“專注的目的地”，或者我們是否會永遠在現場進行工作？
從未有過如此廣泛的審訊和利益相關者調查是什麼讓“工作場所”變得如此出色。2021 年，哈佛商業評論在分析大流行後世界的辦公環境時確定了五種新的工作模式。第一個，“原樣”，與大流行前的情況有關，集中但更加衛生。第二個是“俱樂部會所”，將辦公室重新定位為協作和社交的場所，大多數人在這裏以混合方式工作並聚在一起建立聯係。第三個是“基於活動的工作”，這是一個遠程辦公桌/辦公室，團隊可以根據項目四處走動。“Hub and Spoke”是第四個，員工在郊區和附近社區的小型”衛星辦公室”工作，而不是一個中央辦公室，節省了通勤時間，同時允許麵對麵的互動。
從在傳統辦公室環境中工作的員工轉變為需要通過提供共享和引人入勝的環境來吸引員工回來的雇主。在調整了係統和交付模式之後——大多數工作場所現在都以某種形式的混合模式運行，而現有環境無疑將不再符合他們曾經的目的——下一個挑戰是確保這些新模式支持積極性和生產力。墨爾本大學最近的一項研究提出，“新辦公室”是一個曾經被認為“值得擁有”的元素現在“必須擁有”的地方——以重新獲得協作聯係的感覺。研究表明，人們不一定說他們不想回到辦公室，而是他們想要控製自己工作的時間和地點。
這些對話重新點燃了創造健康的辦公時間、結構化的可聯係性、提高對健康和身體空氣質量的關注以及在未來的辦公室設計中為參與和協作創造積極場所的重要性。
受這些因素影響的工作場所的一個例子是 Living Edge 煥然一新的悉尼辦公室。Living Edge 專注於人的體驗，通過專門的場所營造來調整其空間，其中功能在整個空間中分組。開放的社交區域鼓勵休息，允許隨意的互動，以及自然創造的歸屬感。“我們希望重新建立這些社交、協作和社區聯係，”Living Edge 首席執行官 Aidan Mawhinney 說，“我們的新工作場所旨在反映一種更加混合的戰略，讓員工在工作日擁有自主權。
最終，人類對連接的需求最終將驅使我們回到更具凝聚力、分布更少的工作場所，而不是最新的功能或便利設施。將靈活性和敏捷性嵌入物理空間，工作場所設計可以確保員工在管理任務和團隊時幾乎能夠“選擇自己的冒險”。似乎關鍵在於賦予員工權力，而不是遏製他們。在認識到人類對協作的需求時，尤其是在這樣一個孤立的時代，工作場所和企業都在關注聯係和積極性——如果這是過去幾年賦予我們的遺產，也許這是我們都需要的一線希望。
